管理的境界是“無(wú)為而治” 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)： 管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處，把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)，激發(fā)、釋放員工的潛能。 每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來(lái)的。 只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同，甚至是對(duì)老板的認(rèn)同，才愿意自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí)，那么員工的潛能就釋放了。 因此，作為一個(gè)管理者，一定要記?。骸耙讶水?dāng)人，而不是把人當(dāng)成機(jī)器。” 其實(shí)，在實(shí)際管理中，很多企業(yè)家，還是用的過(guò)去的那一套管理方法。所以才會(huì)感覺(jué)管理很吃力，覺(jué)得年輕人很難管理。 老一套的管理模式，顯然已經(jīng)不再不適用于今天了。實(shí)際上，管理的境界是“無(wú)為而治”。 無(wú)為而治，不是不管理，而是轉(zhuǎn)變員工的思維，從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?。是一套讓員工們自覺(jué)自愿，自己激勵(lì)自己、自己約束自己、自己主動(dòng)協(xié)助同事；各司其職、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機(jī)制。 因?yàn)椋瑳](méi)有什么激勵(lì)，比自己激勵(lì)自己更強(qiáng)烈； 沒(méi)有什么約束，比自己約束自己更牢靠； 沒(méi)有什么協(xié)調(diào)，比自己協(xié)調(diào)自己更有效。 人不管，機(jī)制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該是一個(gè)好的游戲規(guī)則制定者。 沒(méi)必要事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是自己想要的。

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