管理者心聲（值得反思?。?管理者我們應該都很清楚知道，比如：“我那些下屬啊，什么都做不好?！薄耙撬麄兘涷炟S富些，我就省點心了。…”這些牢騷話，并不能證明這位管理者能力有多強，反而說明他們不懂得培養(yǎng)與授權，以自己叫苦連天，下屬和上司卻都不會承認你的工作成績。而正確的方法是什么呢？ 和管理者交流時，我經常會聽到這樣的話：“我那些下屬啊，什么都做不好。”“要是他們經驗豐富些，我就省點心了?！薄八麄兌紱]接受過培訓，我也沒時間教他們，真是，離了我什么都辦不成?！薄案麄兘淮鷤€任務真是費勁，等說清楚了，我自己可能早就干完了。”……諸如此類的話，相信各位或多或少也聽過或者說過。 事實上我們知道，這些牢騷話，并不能證明這位管理者能力有多強，反而說明他們不懂得培養(yǎng)與授權，以自己叫苦連天，下屬和上司卻都不買賬。 從早上上班開始，他就一直要忙著看郵件、回郵件．審閱下屬遞交的各種方案和報告，還要準備會議、搜集資料，與同級和上司開會，給下屬開會，與下屬一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘，當天的工作還處理不完，因此只好帶回家繼續(xù)加班。每天他都覺得特別累，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是如何完善方案，如何避免出錯。 可是，盡管他已經加班加點忙得不可開交了，還是經常會出現這樣的情形：下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見，新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去，等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定… 這時候，他覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎？ 事實上，他的確有做得不到位的地方。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也?！弊鳛楣芾碚撸覀儞碛袆e人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會被人嘲笑能力有限。 “凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實的表現，而是一種不好的習慣。 一條忠告：“不要什么事都做。你的任務是計劃、組織、控制、指揮。”這一條忠告，我相信所有管理者都要銘記。

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