真正的老板只做兩件事！ 

        雖然現(xiàn)在是人人皆可當老板，但是真正適合做老板的卻不足1%！ 這些年觀察下來，其實90%的人都不適合做老板，它們都是個體戶思維，賺點辛苦錢。 當個小老板很容易，當個大老板有點難。但是小老板越做越難，大老板卻越做越簡單。 凡是大老板，公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中； 凡是小老板，必定事事身先士卒，時刻拯救公司于水火之中； 這種的老板，早晚葬身火海。 老板越亂越忙，越忙越亂 我們的老板，90%都是這種小老板。 他們的狀態(tài)是這樣的： 麻雀雖小，五膽俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼數(shù)職：擔任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計出納，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全抓在自己手里，事必躬親、親自上陣，這樣他才放心。 他們只要一進辦公室就被各種事務(wù)和人包圍，解決問題是要務(wù)。所有的活一起送過來，趕緊開會，趕緊弄完，永遠都有立馬需要干的活，永遠都有當前需要解決的問題，永遠需要開個緊急會議，兩眼一睜忙到熄燈。 而員工們都去做他分配的事，他也知道大家工作量不飽和，也想讓大家都跟他一樣，千方百計督促大家，但就是調(diào)動不了大家的積極性，于是老板搶事干，員工沒事干。更有甚者，老板就一忙，員工偷著樂。老板累死，員工閑死。 于是，他們總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都被圍困在“活下去”的階段，鍛煉了一身解決各小問題的本領(lǐng)，對各種疑難雜癥都見怪不怪了。 于是他們陷入了陷入越忙越亂，越亂越忙焦頭爛額的境地，每天忙似無頭蒼蠅，還將忙碌的原因歸結(jié)給外界。 很多老板都明白這個問題，他們也想從繁雜的事務(wù)中解脫，讓公司邁入系統(tǒng)化運作的大道，于是參加了各種培訓(xùn)班，學(xué)會了很多標準化管理流程，然后而是無論多管理模式，都很難實行的下去。 因為國人太聰明了，什么規(guī)則都能繞過，而且各有各的算盤，老板要是一放權(quán)，或者弄個民主制度和流程，一段時間下來天都變了。所以他們只能當皇帝，集所有大全權(quán)于一身，奏折再多，也得一個個的批閱。，每天忙到三更半夜，活在自我感動中，自以為給員工樹立了榜樣。 如果一個老板無所不能，公司遲早關(guān)門；如果一個老板陷入事務(wù)本身，那永遠都有解決不了的問題；一個真正的老板從會陷入到具體的事當中，他們總能跳出問題看問題，解決問題。

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