“我們的花插在了別人的花瓶里” 事實(shí)上，如果從更深層次的視角來看中國高科技企業(yè)今天所面臨的境遇，或者說我國基礎(chǔ)研究較為薄弱的現(xiàn)狀，它背后所暴露的其實(shí)是一個發(fā)展路徑的問題。 過去幾十年，我們通過大規(guī)模的代工制造，形成了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，又通過大規(guī)模的推出本土品牌，在一些與市場、消費(fèi)品以及工業(yè)制成品相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步。 因?yàn)檫@些領(lǐng)域基本上都是由市場驅(qū)動的，企業(yè)可以通過大幅讓利的辦法獲得全球市場的準(zhǔn)入權(quán)，并借助全球市場推動技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。 但這個過程中，有一個關(guān)鍵點(diǎn)卻被人們有意無意的忽略了，就是真正決定一個國家競爭力的，是以基礎(chǔ)研究為根基的，那從0到1的原始創(chuàng)新，而不是在別人已有的技術(shù)基礎(chǔ)之上做一些局部突破，也就是所謂的跟班式研究。 比如，我們的一些電子產(chǎn)品，能夠挑戰(zhàn)蘋果和三星，可問題是無論其中的軟件生態(tài)還是核心芯片乃于背后的光刻機(jī)，都是嫁接在別人既有的體系之上，這就相當(dāng)于我們做出來的東西只會使得別人的生態(tài)更強(qiáng)大，因?yàn)闆]有屬于自己的底層技術(shù)。 筆者在采訪中國人民大學(xué)關(guān)系學(xué)院翟東升時，他對這一發(fā)展路徑的形容令人印象頗深： “這種方式就像是你開出了一朵鮮艷奪目的花，但這朵花一直插在別人的花瓶里，靠著別人給它提供的營養(yǎng)液生存，它沒有自己的根?！?img align="center" alt="4332長" src="http://melish.cn/resource/images/d45f3e1dddda48348d722ce4abfcf20c_9.jpg" title="4332長">

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