鋁箔容器新品牌的崛起 這一點也很關(guān)鍵，中國崛起的一定不是某幾個品牌，而是一大批林立的新品牌，為什么會出現(xiàn)這種經(jīng)濟現(xiàn)象呢？ 因為中國的市場是特殊的市場，這一點跟歐美和日韓完全不一樣。在中國，不僅有開放的電商平臺，有開放的物流平臺，還有開放的供應(yīng)鏈平臺，這些資源都是共享的。只要你有好的產(chǎn)品，可以通過各種渠道迅速銷售出去。 而在歐美和日韓，這些體系都是被巨頭掌握的，中小品牌根本沒辦法開發(fā)這些系統(tǒng)，這就形成了巨頭的壟斷，所以我們可以看到在歐美和日韓的零售商都是巨頭，他們都是全球采購/全球供應(yīng)，他們的優(yōu)勢就是全球化式布局，可以迅速將全球便宜的產(chǎn)品賣到價格高的地方去。比如ZARA/優(yōu)衣庫/沃爾瑪?shù)鹊?，走的都是這種路線。 這些巨頭剛進入中國時情形都還不錯，但是這兩年已經(jīng)風(fēng)光不在了。 舉個例子，十年前我們用的日化用品，基本上都是寶潔提供的，沒錯就是我們開頭提到的那個世界巨頭，但是今天我們再看一下自己用的這些日化用品，有幾個還是寶潔旗下的那幾個大品牌呢？ 寶潔這家已經(jīng)快200年的公司在今天業(yè)績大不如前，不是偶然，而是必然。 因為中國作為它主要的戰(zhàn)略要地，其市場情形發(fā)生了很大的變化，中國互聯(lián)網(wǎng)和物流的發(fā)展，誕生了很多小眾品牌，這些小眾品牌的銷售渠道就是拼多多/淘寶/云集等平臺，還有很多微商品牌，這些商家就像螞蟻雄兵一樣蠶食寶潔的市場份額，而且這些產(chǎn)品專盯細分人群，有各種各樣的細分功能，滿足不同人的需求，于是那些大而全的產(chǎn)品就被拋棄了。 這就是海量的品牌的崛起，這將是中國經(jīng)濟下一輪發(fā)展的動力，也是獨有的經(jīng)濟現(xiàn)象，而且極有可能為世界其它國家提供發(fā)展模版，比如中國已經(jīng)在輸出自己的互聯(lián)網(wǎng)模式和“新基建”了，這其實就是在幫助世界建立新商業(yè)系統(tǒng)。 其實，中國的互聯(lián)網(wǎng)給世界經(jīng)濟大的貢獻，就是將資源平臺化/共享化了，而不是被某個巨頭霸占著，這就給中國那些中小企業(yè)提供了發(fā)展的空間。 而作為普通的制造型企業(yè)，如果不能充分利用這些互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的資源，必然被淘汰。（怎么利用，我們下面會詳細探討這個問題） 如果從文明的角度來看這個問題，中國文明的大特點是四個字：“和而不同”，講究的就是多元化并存，這是造就海量品牌崛起的內(nèi)在力量。 西方文明的核心在一個“贏”字，而中國文明的核心是一個“和”字，這是兩種不同的文明邏輯，如果從人類文明的走向來看，下一步的大方向一定是多元化并存的格局。 上面講那么多就是想告訴大家，我們得扎實地做自己的品牌了。

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